Investigación de Mercados
La investigación de mercados es una herramienta que le proporciona a la empresa el acercamiento entre ella y el mercado, mediante la recolección, análisis e interpretación de información para ...
General
Plan Estratégico y CMI
El contar con un Plan Estratégico en la gestión de una organización en el que estén definidos la visión, misión y objetivos estratégicos a lograrse en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistémicas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del plan estratégico y controlar sus resultados a través de indicadores como el Cuadro de Mando Integral es por ello que actualmente ambos estan interrelacionados y es la propuesta de este post. ...
Componentes de la Marca
La diferenciación nos otorga la ventaja de posicionarnos en la mente de los consumidores; para ello es muy conveniente crear una marca con su respectivo logotipo e isotipo que muestren quienes somos al mercado. ...
Notas a los Estados Financieros
Las notas a los Estados Financieros constituyen información relevante y de suma importancia para los inversores del Mercado Bursátil. ...
Indicadores y sus Alertas Parte I
En este post y en posteriores se describirán algunos indicadores importantes para elaborar un CMI en Excell los cuales serán descritos considerando sus parámetros de alarma y de desviación; estos parámetros están definidos por los colores rojo (peligro), verde (situación normal) y amarillo (verificar e inspeccionar). ...
Flujo de Efectivo
Este Estado Financiero, regulado por la NIC 7, reporta las entradas y salidas en efectivo que una empresa realiza durante un periodo de tiempo, es de utilidad para determinar las posibles fuentes de efectivo y sus necesidades futuras. ...
Políticas de Dividendos
La política de dividendos en la emrpesa debe estar necesariamente respaldada por un verdadero plan de acción, ya que pueden o no afectar el valor de las acciones en el mercado bursátil dependiendo de la apreciación de los accionistas externos. ...
Costos Aplicados a la Gestión
Los actuales métodos de costeo y sistemas de costos existentes no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo ABC, dentro de los aspectos fundamentales de la Gestión Estratégica de Costos lo cual se manifiesta en el ABM (Gerencia Basada en Actividades). ...
Método ABM/ABC
Para poder llevar a cabo un gerenciamiento de costos y aplicarlos adecuadamente a la gestión de la empresa, es necesario aplicar un método de planificación, controlando y mejorando la administración de Costo Indirecto de Fabricación (CIF), este método es el ABM (Activity Based Management) que conjuntamente con la metodología ABC permiten optimizar los costos enfocados al cliente. ...
Diagrama Causa-Efecto
El Diagrama, inventado por Kaoru Ishikawa, es una manera de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un determinado problema dentro de la empresa. ...
