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El contar con un Plan Estratégico en la gestión de una organización en el que estén definidos la visión, misión y objetivos estratégicos a lograrse en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistémicas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del plan estratégico y controlar sus resultados a través de indicadores como el Cuadro de Mando Integral es por ello que actualmente ambos estan interrelacionados y es la propuesta de este post. ...

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En este post y en posteriores se describirán algunos indicadores importantes para elaborar un CMI en Excell los cuales serán descritos considerando sus parámetros de alarma y de desviación; estos parámetros están definidos por los colores rojo (peligro), verde (situación normal) y amarillo (verificar e inspeccionar). ...

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Los actuales métodos de costeo y sistemas de costos existentes no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo ABC, dentro de los aspectos fundamentales de la Gestión Estratégica de Costos lo cual se manifiesta en el ABM (Gerencia Basada en Actividades). ...

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