General

En este post y en posteriores se describirán algunos indicadores importantes para elaborar un CMI en Excell los cuales serán descritos considerando sus parámetros de alarma y de desviación; estos parámetros están definidos por los colores rojo (peligro), verde (situación normal) y amarillo (verificar e inspeccionar). ...

Leer más

Los actuales métodos de costeo y sistemas de costos existentes no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo ABC, dentro de los aspectos fundamentales de la Gestión Estratégica de Costos lo cual se manifiesta en el ABM (Gerencia Basada en Actividades). ...

Leer más

Para poder llevar a cabo un gerenciamiento de costos y aplicarlos adecuadamente a la gestión de la empresa, es necesario aplicar un método de planificación, controlando y mejorando la administración de Costo Indirecto de Fabricación (CIF), este método es el ABM (Activity Based Management) que conjuntamente con la metodología ABC permiten optimizar los costos enfocados al cliente. ...

Leer más

El pasivo se constituye en un elemento importante de la estructura financiera relacionada con el funcionamiento de la empresa, representa tanto las obligaciones con terceros como también un medio de financiamiento inmediato a corto plazo que se traduce en liquidez y financiamiento a largo plazo, que conlleva a obtener activos tangibles e intangibles necesarios para el funcionamiento y los procesos productivos. ...

Leer más

La información presentada en los Estados Financieros, junto con la contenida en las notas debe servir para ayudar a los usuarios a predecir los flujos de efectivo futuros, pero para ello debe poseer una serie de cualidades fundamentales que demuestren su veracidad y utilidad, las cuales se describen brevemente en este post. ...

Leer más